LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DE PROJETS | Gestion de projets | Cours & Centre de formation en communication Bruxelles

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Formation LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DE PROJETS - 3 jours

LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DE PROJETS




Agenda formations :

9h à 17h (Journée complète)
18h - 20h30 (Demi-soirée)

Nos tarifs Devis en ligne

Description du cours :

A l’issue de cette formation, le participant sera capable d’acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets, de prendre des décisions d’arbitrage en connaissance de cause, de conduire un comité de pilotage,
et de manager les chefs de projets placés sous sa responsabilité.

Objectifs du cours :

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :
- acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets,
- de prendre des décisions d'arbitrage en connaissance de cause,
- de conduire un comité de pilotage,
- de manager les chefs de projets placés sous sa responsabilité.

Public concerné :

cadres supérieurs et dirigeants en charge de la stratégie et du contrôle des projets, membres de comités de pilotages, maîtres d'ouvrage.


Contenu du cours : LE PILOTAGE STRATÉGIQUE DE PROJETS


  • Pourquoi un management par projet

    • Les projets dans l'entreprise

    • Management par projet et responsabilisation

    • Liaison entre fonctionnement transversal et hiérarchique

    • Enjeux, risques et conséquences d'un management par projet partiel ou généralisé



  • L'arbitrage entre les différents projets

    • La référence aux critères stratégiques de chaque projet

    • La gestion des choix, conséquences sur le management



  • Comment structurer les projets

    • Maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre

    • nature, composition et place de l'équipe Projet

    • à qui rapportera le chef de projet

    • La contractualisation du projet

    • L'articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources



  • Incidence sur le management

    • Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques

    • Les nouvelles règles du jeu

    • Les qualités requises pour un chef de projet



  • Le suivi et le contrôle des projets

    • Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des contraintes, défaut de communication, jeux d'influences

    • Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord

    • Les critères directeurs pour une décision pertinente : importance stratégique, projets gérés par les délais, par les coûts, par la qualité, par l'image



  • Evaluation et clôture du projet

    • Les critères d'évaluation du projet

    • Replacer le projet dans la politique générale de l'entreprise

    • Exploiter les suites du projet



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Nos avantages :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
  • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, notes de cours, exercices,...