MAÎTRISER LA DIMENSION HUMAINE D’UN CHANGEMENT D’ORGANISATION | Développement personnel | Cours & Centre de formation en communication Bruxelles

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Formation MAÎTRISER LA DIMENSION HUMAINE D’UN CHANGEMENT D’ORGANISATION - 3 jours

MAÎTRISER LA DIMENSION HUMAINE D’UN CHANGEMENT D’ORGANISATION




Agenda formations :

9h à 17h (Journée complète)
18h - 20h30 (Demi-soirée)

Nos tarifs Devis en ligne

Description du cours :

A l’issue de cette formation, le participant sera capable d’identifier les différents types de changement. Obtenir l’adhésion par rapport à un projet en le mettant en perspective. Engager avec succès une dynamique transversale autour de ce projet.
Anticiper et réduire les conflits entre entités liées à l’impact du changement. Impliquer chacun dans les actions engagées.
Faciliter la prise en main de nouveaux outils.

Objectifs du cours :

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de :
- Identifier les différents types de changement.
- Obtenir l'adhésion par rapport à un projet en le mettant en perspective.
- Engager avec succès une dynamique transversale autour de ce projet.
- Anticiper et réduire les conflits entre entités liées à l'impact du changement.
- Impliquer chacun dans les actions engagées.
- Faciliter la prise en main de nouveaux outils.

Public concerné :

Organisateur confronté à l’accompagnement de changements dans sa dimension humaine. Responsable organisation, chef de projet, chargé de mission, chef de service confronté à un changement d’organisation.


Contenu du cours : MAÎTRISER LA DIMENSION HUMAINE D'UN CHANGEMENT D'ORGANISATION


  • Créer une dynamique de changement

    • Les 3 phases de la transformation d'une organisation ou d'un système.

    • L'origine, la nature et les modes d'expression des freins au changement.

    • Les conditions pour anticiper et traiter ces freins.



  • Le diagnostic d'un projet d'organisation

    • Le périmètre et les objectifs du projet.

    • Ses fondements externes : bénéfices concurrentiels et bénéfices client.

    • Son ancrage interne : cartographie des acteurs et inventaire des alternatives.

    • La stratégie globale d'implantation et de déploiement du projet



  • La communication dans un contexte de changement

    • Les différents registres de la communication

    • Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.

    • Les pièges à éviter dans le langage et les attitudes.



  • L'optimisation des méthodes de travail avec les personnes

    • L'architecture générale d'un dispositif d'accompagnement.

    • La palette des outils à mettre en œuvre.

    • Les fondements théoriques auxquels se référer.



  • La mise en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance

    • L'identification des bonnes pratiques liées au nouveau système d'organisation

    • Définition et mise en cohérence des indicateurs de performance représentatifs

    • Formalisation et mode de présentation des tableaux de bord d'action.

    • Principes d'animation des équipes dans la phase de consolidation.



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Nos avantages :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
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