Formation Formation Savoir déléguer - 2 jours

Intégrer la délégation dans son style de management
- Qu’est-ce qu’une délégation motivante
- Les règles de base de la délégation
- Identifier le destinataire de la délégation
- Connaître ses besoins de développement
- Développer autonomie et compétences

Comment mener une délégation responsabilisante 
- Définir l’environnement de la délégation
- Clarifier les objectifs et les résultats attendus.
- Formaliser le cadre de la délégation.
- Comprendre les enjeux et les règles de la délégation
- Aborder la délégation comme un outil de développement des compétences.
- Diagnostiquer son approche personnelle de la délégation
-  Identifier les besoins et les attentes du délégataire

Les clefs pour conduire une délégation avec succès
- Appliquer les règles de la délégation
- Clarifier les actions à déléguer.
- Identifier les indicateurs de suivi efficaces.
- Définir les contrats de délégation.

Réussir son entretien de délégation
- Traduire la mission en objectifs
- Définir les étapes clés de l’entretien de délégation.
- Présenter et expliquer la délégation.
- Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur.
- Le suivi, élément essentiel de la  délégation
- Capitaliser sur les retours d’expériences.
- valoriser ses collaborateurs
- Evaluer la réussite de la délégation.
- Echec de la délégation en analyser les causes

Méthode Pédagogique :

Apports de méthodes et d’outils, partages d’expériences, simulations sous forme d’exercices pratiques et de jeux de rôles.