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Formation Formation Gestion pour manager - 9 jours

Formation Gestion pour manager




Agenda formations :

9h à 17h (Journée complète)
18h - 20h30 (Demi-soirée)

Nos tarifs Devis en ligne

Description du cours :

Pour remplir sa mission et piloter son activité efficacement, un manager doit connaître et savoir utiliser les principaux instruments de gestion.

Objectifs du cours :

Cette formation Gestion pour manager vous permettra d’acquérir tous les outils nécessaires à la fixation d’objectifs, à l’analyse des résultats et à une prise de décisions réactive face aux écarts.

Public concerné :

Toutes personnes désirant une formation dans ce domaine.


Contenu du cours : Formation Gestion pour manager

ANALYSER LES RESSOURCES

Analyser les ressources financières
Bilan et compte de résultats
Étude de la structure financière et des risques depuis les comptes
Les équilibres financiers (FR, BFR, Trésorerie)
Évaluer l’impact financier des décisions
Analyser la dynamique de croissance

Ratios clés et soldes intermédiaires de gestion

L’excédent brut d’exploitation
Résultat d’exploitation
Capacité d’autofinancement
Tableau des soldes intermédiaires de gestion
Analyse des investissements

Étudier la rentabilité
Coût du capital et rentabilité financière (rentabilité des capitaux propres)
Coût de la dette et rentabilité actionnariales
Création de  Valeur pour les actionnaires et l’entreprise
Améliorer la rentabilité économique par des décisions pertinentes
Financement de la croissance

AMÉLIORER LA PERFORMANCE FINANCIÈRE ET LES MARGES

Assurer rentabilité et croissance
Accroitre l’activité de l’entreprise en développant les marges
Étude des marges
Analyse de la performance par produit, par activité, par département
Axer son management sur la création de valeur pour le client
Élaborer un plan d’action
Mettre le client au centre de la chaîne logistique

Optimiser la productivité
Coût de revient
Étude de la courbe d’apprentissage
Méthode des surplus de productivité globale
Optimiser l’EBE en améliorant l’activité opérationnelle
Alléger les coûts relatifs à la qualité
Le Lean Manufacturing

Gestion des frais et des coûts
Analyse des coûts et des marges
Identification des différents types de coûts
Point mort et Seuil de rentabilité
Analyse des coûts d’activité
Valorisation des coûts
Étude des marges par rapport au SR

Présentation du projet
Déterminer des prévisions
Construire un business plan
(Investissements, revenus, Flux de trésorerie…)
Les erreurs à ne pas commettre
Analyser la rentabilité
L’analyse SWOT

PILOTER LA PERFORMANCE

Gestion opérationnelle
Transposer stratégie en plan d’actions
Déterminer et suivre le budget
Déterminer indicateurs de performance et de pilotage
Identifier les informations essentielles
Tableau de bord

Gestion stratégique
Rentabilité du projet
- Rentabilité économique/rentabilité financière
- Flux de trésorerie et variation du BFR
- Rentabilité hors financement
- Moyens de financement
- Taux d’actualisation
- Calcul des capitaux engagés
Étude du risque
(VAN, TRI et profitabilité ; Rentabilité des capitaux employés, Risque estimés)
Formalisation de la stratégie
(Business model, Analyse des résultats, Analyse de sensibilité)

Étude de la concurrence

Enjeux et objectifs
Différentes étapes du Benchmarking
Exploitation des données
Étudier la rentabilité d’un projet d’investissement

Nous contacter :

boulevard Mettewie 89/42
1080 Bruxelles


Tel : +32 2 648 84 63
Gsm : +32 477 16 40 11
Email : selossej@pixystree.com
PixysGroup SCS

Nos avantages :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
  • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, notes de cours, exercices,...