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Formation L’essentiel du contrôle de gestion pour collaborateurs - 3 jours

L’essentiel du contrôle de gestion pour collaborateurs




Agenda formations :

9h à 17h (Journée complète)
18h - 20h30 (Demi-soirée)

Nos tarifs Devis en ligne

Description du cours :

De la procédure au suivi budgétaire, de la collecte à la mise en forme des données, de l’élaboration du tableau de bord au reporting mensuel, les collaborateurs s’impliquent de plus en plus dans les activités de gestion. Cette formation pratique à l’essentiel du contrôle de gestion permet de maîtriser le vocabulaire, les principes et les outils de gestion.

Objectifs du cours :

Comprendre les fondamentaux de la gestion et le rôle du contrôle de gestion.
Communiquer et collaborer avec le contrôle de gestion et son manager.
Participer au budget et au suivi de l'activité.
Contribuer à l’élaboration d’indicateurs (de performance et de pilotage) propres aux tableaux de bord.

Public concerné :

Toutes personnes désirant une formation dans ce domaine.


Contenu du cours : L'essentiel du contrôle de gestion pour collaborateurs

1 Qu'est ce que la gestion ?



  • Le tripole de la gestion : prévoir, mesurer et agir.

  • Finalité des différents outils de gestion : comptabilité analytique, budget et tableau de bord.

    • Définir son rôle dans la gestion.




2 Dialoguer avec les comptables



  • Le compte de résultat et le bilan.

  • Organisation comptable, codification du plan comptable, schéma de comptabilisation.

  • Signification et enregistrement de l'amortissement, des provisions, de la variation des stocks.

  • Signification des principaux résultats : marge brute, EBE, REX, …


3 Les bases de la finance



  • Équilibre financier : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie nette.

  • Rôle des opérationnels dans la gestion des stocks et du crédit client.


4 Suivre l'activité, les coûts et les marges



  • Utilité de la comptabilité analytique.

  • Calcul des coûts de revient : coût complet, direct costing, …

  • Illustration : calcul d'un coût de revient industriel.

    • Cas Securiform : calculer le résultat analytique d'une activité de service.

    • Cas Bonpain : comparer les méthodes de comptabilité analytique.




5 Participer au processus budgétaire



  • Comprendre le processus budgétaire.

  • Participer à l'élaboration d'un budget.

  • Assurer le suivi budgétaire : mesurer et interpréter les écarts.

    • Cas Tema sur tableur : construire un budget de frais généraux.

    • Analyse d'écarts sur vente.

    • Cas Securiform : analyser une reprévision.




6 Contribuer aux tableaux de bord



  • Méthodologie de construction.

  • Les différents indicateurs : de performance, de pilotage, d'éclairage.

  • Mettre en forme les données : tableaux, graphiques, rapports.

    • Exercices : choisir le bon indicateur, le bon type de graphique.




7 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle




Module(s) e-learning à distance (30 mn)

Nous contacter :

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1081 Bruxelles


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Fax : +32 2 412 04 19
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Nos avantages :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
  • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercises,...