: Les clés du management de projet – Niveau 1 | Gestion de projets | Cours & Centre de formation en communication Bruxelles

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Formation : Les clés du management de projet – Niveau 1 - 3 jours

: Les clés du management de projet – Niveau 1




Agenda formations :

9h à 17h (Journée complète)
18h - 20h30 (Demi-soirée)

Nos tarifs Devis en ligne

Description du cours :

La formation au management de projet ou à la gestion de projet prend une place prépondérante dans les cursus de chefs de projet.

Réussir en projet tient à la maîtrise équilibrée de techniques et de comportements appropriés.

Cette formation à la conduite de projet propose une alternance :

  • de séquences dédiées aux outils et aux techniques de la gestion de projet,
  • et de séquences dédiées aux comportements et aux pratiques de management d’équipe projet.

Pour que la formation projet soit efficace, il est fondamental de mettre les participants en actions. Pour ce faire, ils sont immergés dans un « Serious Game » (jeu « sérieux » adapté au monde professionnel) qui assure une démarche pédagogique innovante et efficace.

Objectifs du cours :

Les objectifs de la formation :
Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.

Public concerné :

Toutes personnes désirant une formation dans ce domaine.


Contenu du cours : Formation : Les clés du management de projet - Niveau 1

Programme de la formation :



1 Séquence "Cahier des charges"



  • Initialiser le projet.

  • Fixer des objectifs :

    • identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet ;

    • rédiger le cahier des charges ;

    • situer la note de lancement.




2 Séquence "Constitution d'équipe"



  • Contractualiser la relation responsable de services/intervenants/responsable de projet à l'aide de la fiche de tâche.

  • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.

  • Les règles d'une délégation efficace.


3 Séquence "Organigramme des tâches"



  • Décomposer son projet en tâches cohérentes.

  • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser.

  • Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation.


4 Séquence "Budget et travail en équipe"



  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et les coûts externes.

  • Les caractéristiques d'une équipe performante et les styles de management du chef de projet.

  • Les stades d'évolution d'équipe projet.


5 Séquence "Négociation"



  • Négocier pour coopérer.

  • Préparer et conduire une relation négociée.


6 Séquence "Planning"



  • Construire un planning avec la méthode PERT.

  • Analyser les contraintes et les durées ; identifier le chemin critique et les marges.

  • Tracer le diagramme de GANTT.


7 Séquence "Risques"



  • S'intéresser aux différents types de risques : les menaces et les opportunités.

  • Identifier l'ensemble des risques.

  • Évaluer les risques majeurs.


8 Séquence "Réunion"



  • Organiser et mener à bien une réunion de projet.

  • Identifier les différents types de réunion (lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture).


9 Séquence "Contrôle de l'avancement"



  • Recueillir les temps passés et les estimations de "reste à faire".

  • Analyser l'avancement et réagir en cas d'écart par rapport aux prévisions.

  • Préparer la prise de décision.


10 Séquence "Conflit"



  • Réagir face à une situation conflictuelle.

  • Identifier les types de conflit et connaître les attitudes adaptées.

  • Traiter les comportements agressifs.



11 Séquence "Rapport et tableau de bord"



  • Informer par écrit sur une situation d'avancement du projet.

  • Piloter efficacement le projet.

  • Communiquer périodiquement un tableau de bord synthétique et visuel pour informer et rassurer les décideurs.


12 Séquence "Atout personnel"



  • Cerner ses points forts d'acteur d'une équipe projet.

  • Repérer ses pistes de progrès.


Nous contacter :

Avenue de l’indépendance Belge 58
1081 Bruxelles


Tel : +32 2 412 04 10
Fax : +32 2 412 04 19
Gsm : +32 477 789 445
Email : selossej@jlgestion.be

Nos avantages :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
  • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercises,...