Management des équipes

Acquérir les outils de base du coaching d’équipe

Faciliter la mise en place d'un coach au sein d'une équipe

Faciliter l’ancrage et la mise en action des acquis de l’équipe gagnante par l’accompagnement adapté de coachs membres

Savoir reconnaître un problème

Étiqueter un problème et en analyser les causes

Construire les solutions optionnelles

Prendre les bonnes décisions

Planifier et mettre en œuvre les actions de résolution de problème

Appréhender les enjeux de la Responsabilité Sociale et Environnementale

Connaître le cadre normatif et les référentiels permettant de construire un reporting de RSE

S'appuyer sur un référentiel pour élaborer un système d'indicateurs

Coordonner la mise en oeuvre du reporting

Auditer des résultats sociaux et environnementaux

Maîtriser toutes les étapes de la conduite de l’entretien, de son engagement a sa conclusion

Utiliser les techniques de communication

Faire de l’entretien professionnel un outil performant de management, et l’intégrer dans une démarche de GPEC

Faire le point sur les différents entretiens (Carrière, recrutement, évaluation, etc.)

Construire, conduire et mener un entretien de carrière méthodologiquement

Acquérir les techniques de communication qui concourent à la réussite de l'entretien

Développer l'entretien de carrière : temps fort de coopération et de co-production entre l'encadrant et ses collaborateurs

Apprécier la contribution et la réalisation des objectifs de l’évalué

Savoir fixer des objectifs réalisables et ambitieux

Découvrir la société / le groupe et son histoire

Mieux connaître les différentes branches d’activités à partir des interventions des représentants de ces branches

Découvrir les produits de l'entreprise

Situer l’activité des collaborateurs dans l’entreprise et développer un sentiment d’appartenance


Ce programme d'animation peut s'orienter de deux façons :

1er aspect : Mise en place d'un parcours avec formation des managers ou du personnel RH pour les sensibiliser à l'intégration de nouveaux collaborateurs

2ème aspect : Accompagnement des nouveaux collaborateurs dans leur intégration

Structurer et conduire une action de tutorat dans la durée

Définir les missions du tuteur

Transmettre savoirs et savoir-faire

Former en situation de travail

Produire et utiliser des outils

Mesurer les acquis et évaluer la progression

A son issue vous oserez aborder les situations conflictuelles et vous aurez les capacités de chosir la méthode la plus appropriée et les comportements associés visant afin de résoudre un conflit.

Cette formation Développer son Leadership en réunion vous apprendra à gérer votre comportement lors des réunions importantes et vous donnera tous les outils pour optimiser leurs déroulements et affirmer votre leadership face aux participants.

A l’issue de la formation Savoir déléguer, vous maîtriserez les techniques de base de la délégation, aussurerez un niveau de suivi adapté à vos collaborateur. Et le point essentiel à toute bonne délégation, vous aurez toutes les cartes en main pour créer un environnement favorable pour responsabiliser vos collaborateurs.