Ce séminaire est basé sur une pédagogie active. Il implique une forte participation des stagiaires. Des exercices, des tests, des jeux de rôles permettent d’intégrer un contenu riche.
Vous serrez capable, à la suite de cette formation, de conduire et mener à terme un projet selon le concept de gestion de projet par méthodes agiles.
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Acquérir les outils de base du coaching d’équipe
Faciliter la mise en place d'un coach au sein d'une équipe
Faciliter l’ancrage et la mise en action des acquis de l’équipe gagnante par l’accompagnement adapté de coachs membres
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Savoir reconnaître un problème
Étiqueter un problème et en analyser les causes
Construire les solutions optionnelles
Prendre les bonnes décisions
Planifier et mettre en œuvre les actions de résolution de problème
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Appréhender les enjeux de la Responsabilité Sociale et Environnementale
Connaître le cadre normatif et les référentiels permettant de construire un reporting de RSE
S'appuyer sur un référentiel pour élaborer un système d'indicateurs
Coordonner la mise en oeuvre du reporting
Auditer des résultats sociaux et environnementaux
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Maîtriser toutes les étapes de la conduite de l’entretien, de son engagement a sa conclusion
Utiliser les techniques de communication
Faire de l’entretien professionnel un outil performant de management, et l’intégrer dans une démarche de GPEC
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Faire le point sur les différents entretiens (Carrière, recrutement, évaluation, etc.)
Construire, conduire et mener un entretien de carrière méthodologiquement
Acquérir les techniques de communication qui concourent à la réussite de l'entretien
Développer l'entretien de carrière : temps fort de coopération et de co-production entre l'encadrant et ses collaborateurs
Apprécier la contribution et la réalisation des objectifs de l’évalué
Savoir fixer des objectifs réalisables et ambitieux
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Découvrir la société / le groupe et son histoire
Mieux connaître les différentes branches d’activités à partir des interventions des représentants de ces branches
Découvrir les produits de l'entreprise
Situer l’activité des collaborateurs dans l’entreprise et développer un sentiment d’appartenance
Ce programme d'animation peut s'orienter de deux façons :
1er aspect : Mise en place d'un parcours avec formation des managers ou du personnel RH pour les sensibiliser à l'intégration de nouveaux collaborateurs
2ème aspect : Accompagnement des nouveaux collaborateurs dans leur intégration
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Structurer et conduire une action de tutorat dans la durée
Définir les missions du tuteur
Transmettre savoirs et savoir-faire
Former en situation de travail
Produire et utiliser des outils
Mesurer les acquis et évaluer la progression
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A son issue vous oserez aborder les situations conflictuelles et vous aurez les capacités de chosir la méthode la plus appropriée et les comportements associés visant afin de résoudre un conflit.
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Cette formation Développer son Leadership en réunion vous apprendra à gérer votre comportement lors des réunions importantes et vous donnera tous les outils pour optimiser leurs déroulements et affirmer votre leadership face aux participants.
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