Posts Tagged "bruxelles"

Développer ses compétences en management et communication Motiver une équipe technique Organiser une dynamique de groupe

Identifier les risques psychosociaux dans son entreprise et repérer leur provenance externe et/ou interne Disposer d’outils d’analyse des risques psychosociaux identifiés Définir les étapes clés d’une démarche de prévention Intégrer le rôle spécifique du manager dans la prévention des risques psychosociaux

Appréhender les enjeux de la Responsabilité Sociale et Environnementale Connaître le cadre normatif et les référentiels permettant de construire un reporting de RSE S'appuyer sur un référentiel pour élaborer un système d'indicateurs Coordonner la mise en oeuvre du reporting Auditer des résultats sociaux et environnementaux

Situer les enjeux du Développement Durable pour l’entreprise et ses implications au niveau de la gestion des Ressources Humaines Mettre en œuvre une politique de Développement Durable Ressources Humaines en identifiant les freins et les leviers

Accompagner les changements dans l’entreprise par l’appropriation et la mise en place d’une méthode Faire le point sur sa démarche et ses besoins en matière de GPEC S’approprier des méthodes Produire des outils adaptés à ses besoins

Mettre en place une stratégie de négociation Maîtriser les techniques et outils en s’adaptant aux différents interlocuteurs Comprendre le principe de la négociation et l'appliquer au service RH

Aborder la retraite avec plus de quiétude Transmettre ses acquis professionnels et ses compétences pour faire comprendre sa propre logique d’organisation et de savoirs Élaborer son projet de vie à la retraite pour se préparer à ce changement important Identifier les changements liés à la retraite : statut, relations, rythmes, activités Eclaircir ses attentes et ses aspirations profondes Déterminer ses besoins et aborder les moyens nécessaires à la mise en œuvre d'une nouvelle existence riche et enthousiasmante

Maîtriser toutes les étapes de la conduite de l’entretien, de son engagement a sa conclusion Utiliser les techniques de communication Faire de l’entretien professionnel un outil performant de management, et l’intégrer dans une démarche de GPEC

Faire le point sur les différents entretiens (Carrière, recrutement, évaluation, etc.) Construire, conduire et mener un entretien de carrière méthodologiquement Acquérir les techniques de communication qui concourent à la réussite de l'entretien Développer l'entretien de carrière : temps fort de coopération et de co-production entre l'encadrant et ses collaborateurs Apprécier la contribution et la réalisation des objectifs de l’évalué Savoir fixer des objectifs réalisables et ambitieux

Découvrir la société / le groupe et son histoire Mieux connaître les différentes branches d’activités à partir des interventions des représentants de ces branches Découvrir les produits de l'entreprise Situer l’activité des collaborateurs dans l’entreprise et développer un sentiment d’appartenance Ce programme d'animation peut s'orienter de deux façons : 1er aspect : Mise en place d'un parcours avec formation des managers ou du personnel RH pour les sensibiliser à l'intégration de nouveaux collaborateurs 2ème aspect : Accompagnement des nouveaux collaborateurs dans leur intégration