Management des équipes

Faire le point sur les différents entretiens (Carrière, recrutement, évaluation, etc.) Construire, conduire et mener un entretien de carrière méthodologiquement Acquérir les techniques de communication qui concourent à la réussite de l'entretien Développer l'entretien de carrière : temps fort de coopération et de co-production entre l'encadrant et ses collaborateurs Apprécier la contribution et la réalisation des objectifs de l’évalué Savoir fixer des objectifs réalisables et ambitieux

Découvrir la société / le groupe et son histoire Mieux connaître les différentes branches d’activités à partir des interventions des représentants de ces branches Découvrir les produits de l'entreprise Situer l’activité des collaborateurs dans l’entreprise et développer un sentiment d’appartenance Ce programme d'animation peut s'orienter de deux façons : 1er aspect : Mise en place d'un parcours avec formation des managers ou du personnel RH pour les sensibiliser à l'intégration de nouveaux collaborateurs 2ème aspect : Accompagnement des nouveaux collaborateurs dans leur intégration

Structurer et conduire une action de tutorat dans la durée Définir les missions du tuteur Transmettre savoirs et savoir-faire Former en situation de travail Produire et utiliser des outils Mesurer les acquis et évaluer la progression

Cette formation Développer son Leadership en réunion vous apprendra à gérer votre comportement lors des réunions importantes et vous donnera tous les outils pour optimiser leurs déroulements et affirmer votre leadership face aux participants.

A l’issue de la formation Savoir déléguer, vous maîtriserez les techniques de base de la délégation, aussurerez un niveau de suivi adapté à vos collaborateur. Et le point essentiel à toute bonne délégation, vous aurez toutes les cartes en main pour créer un environnement favorable pour responsabiliser vos collaborateurs.

Cette formation Tuteur vous permettra de Mettre en place les conditions d’un tutorat réussi, de comprendre les besoins de l’apprenant, de transmettre votre savoir et d’évaluer l’apprenant.

A l'issue de la formation le participant sera capable de : - Situer le rôle de sa Business Unit dans la chaîne de valeur de l'entreprise - Repérer les éléments externes et internes susceptibles d'avoir une influence sur l'activité et son évolution - Analyser les attentes de ses clients internes ou externes - Identifier les causes réelles et probables à l'origine d'un constat, pour sélectionner celles sur lesquelles agir en priorité - Réaliser une diagnostic rapide de l'activité à partir d'une trame de questionnement balayant l'organisation en place - Vérifier la pertinence d'une orientation en anticipant les conséquences probables - Construire son plan d'actions stratégique pour l'année N+1 - Communiquer sur son plan d'actions

Comprendre le rôle du Manager d’équipe, comprendre et s’approprier les leviers pour animer, motiver et responsabiliser son équipe.

Cette formation a 3 objectifs : - Décrire les phénomènes qui font de la résistance au changement un phénomène complexe, - Montrer que cette résistance est, paradoxalement, une bonne nouvelle : elle dévoile, en négatif, ce qui motive l’organisation. Ce signal, bien utilisé, permet d’accélérer le changement, et d’en réduire massivement la difficulté et le coût. - Présenter des techniques et des outils utiles au praticien.

Savoir mener des entretiens d’évaluation et d’évolution, les préparer avec méthode et efficacité.