Formation Formation Conduite du changement - 2 jours

L’approche système : la construction d’un projet d’équipe - Différencier changement et transition - Imposer ou négocier le changement : rappel des évolutions managériales actuelles - Construire un projet d’équipe : systèmes de valeurs et de pouvoirs, identité, objectifs, adhésion, vision du futur - Évaluer la réaction au changement, réagir face aux risques et/ou résistances L’approche management : l’animation des équipes - Adapter son style de management - Bâtir une démarche de changement négocié - Développer l’implication des équipes et leur coordination - Déléguer de manière efficace L’approche relationnelle : la dynamique de la communication - Comprendre les obstacles au changement - Installer une communication adaptée - Utiliser les techniques de recadrage - Favoriser un système de communication et d’information ouvert L’approche factuelle : la gestion des désaccords et des tensions - Sens, objectifs et indicateurs de performance - Gérer les tensions ou les conflits - Utiliser des méthodes de résolutions de problèmes - Pratiquer une démarche négociatrice L’approche processus : appréhender le changement comme un processus - Les trois phases du processus de changement - Progresser vers un consensus - Mobiliser les ressources du micro-management - Évaluer et encourager les relations de coopération, l’amélioration continue, la création de valeur