Ce séminaire est basé sur une pédagogie active. Il implique une forte participation des stagiaires. Des exercices, des tests, des jeux de rôles permettent d’intégrer un contenu riche.
Vous serrez capable, à la suite de cette formation, de conduire et mener à terme un projet selon le concept de gestion de projet par méthodes agiles.
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Acquérir les outils de base du coaching d’équipe
Faciliter la mise en place d'un coach au sein d'une équipe
Faciliter l’ancrage et la mise en action des acquis de l’équipe gagnante par l’accompagnement adapté de coachs membres
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Savoir reconnaître un problème
Étiqueter un problème et en analyser les causes
Construire les solutions optionnelles
Prendre les bonnes décisions
Planifier et mettre en œuvre les actions de résolution de problème
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Appréhender les enjeux de la Responsabilité Sociale et Environnementale
Connaître le cadre normatif et les référentiels permettant de construire un reporting de RSE
S'appuyer sur un référentiel pour élaborer un système d'indicateurs
Coordonner la mise en oeuvre du reporting
Auditer des résultats sociaux et environnementaux
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Maîtriser toutes les étapes de la conduite de l’entretien, de son engagement a sa conclusion
Utiliser les techniques de communication
Faire de l’entretien professionnel un outil performant de management, et l’intégrer dans une démarche de GPEC
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