Gestion de projets

Mettre en œuvre les principes et les pratiques de la modélisation Agile ; Modéliser les exigences fonctionnelles avec les cas d'utilisation ; Utiliser le diagramme de classes pour modéliser rapidement les concepts métier et en déduire le cœur de la conception informatique ; Utiliser au bon moment d'autres types de diagrammes UML.

Vous serrez capable, à la suite de cette formation, de conduire et mener à terme un projet selon le concept de gestion de projet par méthodes agiles.

Aborder la retraite avec plus de quiétude Transmettre ses acquis professionnels et ses compétences pour faire comprendre sa propre logique d’organisation et de savoirs Élaborer son projet de vie à la retraite pour se préparer à ce changement important Identifier les changements liés à la retraite : statut, relations, rythmes, activités Eclaircir ses attentes et ses aspirations profondes Déterminer ses besoins et aborder les moyens nécessaires à la mise en œuvre d'une nouvelle existence riche et enthousiasmante

Comprendre l'enjeux du média training Appréhender avec sérénité une interview en maîtrisant sa préparation et son déroulement Maîtriser les pièges liés aux interviews Gérer leur stress S’exprimer avec clareté Gérer les situations de crise

Assimiler les différentes méthodes et les divers principes du métier de " chef de produit" Développement et gestion de son portefeuille de marque et de produits Tenter d'augmenter les ventes de son offre en interne et en externe

Toujours rester centré sur l'essentiel Planifier et anticiper avec la mise en place d’un système d'organisation Gestion du temps par apport à son projet, ses priorités, ses valeurs et de son rôle Optimiser l'utilisation des techniques d'information et de communication Gagner du temps

L’objectif ? Qu’à la fin du stage, l’utilisateur soit capable de mettre en place la réalisation d’un site internet et d’en assurer le suivi.

Les objectifs de la formation : Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet. Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet. Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.

Concevoir un tableau de bord avec les indicateurs clés. Établir un budget : les principaux postes. Commenter et présenter les résultats. Tirer parti de toutes les possibilités d'Excel. Évaluer la pertinence de vos tableaux existants. Lister les bonnes questions à poser à votre manager.