Formation Formation Gestion pour manager - 9 jours

ANALYSER LES RESSOURCES Analyser les ressources financières Bilan et compte de résultats Étude de la structure financière et des risques depuis les comptes Les équilibres financiers (FR, BFR, Trésorerie) Évaluer l’impact financier des décisions Analyser la dynamique de croissance Ratios clés et soldes intermédiaires de gestion L’excédent brut d’exploitation Résultat d’exploitation Capacité d’autofinancement Tableau des soldes intermédiaires de gestion Analyse des investissements Étudier la rentabilité Coût du capital et rentabilité financière (rentabilité des capitaux propres) Coût de la dette et rentabilité actionnariales Création de  Valeur pour les actionnaires et l’entreprise Améliorer la rentabilité économique par des décisions pertinentes Financement de la croissance AMÉLIORER LA PERFORMANCE FINANCIÈRE ET LES MARGES Assurer rentabilité et croissance Accroitre l’activité de l’entreprise en développant les marges Étude des marges Analyse de la performance par produit, par activité, par département Axer son management sur la création de valeur pour le client Élaborer un plan d’action Mettre le client au centre de la chaîne logistique Optimiser la productivité Coût de revient Étude de la courbe d’apprentissage Méthode des surplus de productivité globale Optimiser l’EBE en améliorant l’activité opérationnelle Alléger les coûts relatifs à la qualité Le Lean Manufacturing Gestion des frais et des coûts Analyse des coûts et des marges Identification des différents types de coûts Point mort et Seuil de rentabilité Analyse des coûts d’activité Valorisation des coûts Étude des marges par rapport au SR Présentation du projet Déterminer des prévisions Construire un business plan (Investissements, revenus, Flux de trésorerie…) Les erreurs à ne pas commettre Analyser la rentabilité L’analyse SWOT PILOTER LA PERFORMANCE Gestion opérationnelle Transposer stratégie en plan d’actions Déterminer et suivre le budget Déterminer indicateurs de performance et de pilotage Identifier les informations essentielles Tableau de bord Gestion stratégique Rentabilité du projet - Rentabilité économique/rentabilité financière - Flux de trésorerie et variation du BFR - Rentabilité hors financement - Moyens de financement - Taux d’actualisation - Calcul des capitaux engagés Étude du risque (VAN, TRI et profitabilité ; Rentabilité des capitaux employés, Risque estimés) Formalisation de la stratégie (Business model, Analyse des résultats, Analyse de sensibilité) Étude de la concurrence Enjeux et objectifs Différentes étapes du Benchmarking Exploitation des données Étudier la rentabilité d’un projet d’investissement