Archive for juin, 2012

Situer les enjeux du Développement Durable pour l’entreprise et ses implications au niveau de la gestion des Ressources Humaines Mettre en œuvre une politique de Développement Durable Ressources Humaines en identifiant les freins et les leviers

Accompagner les changements dans l’entreprise par l’appropriation et la mise en place d’une méthode Faire le point sur sa démarche et ses besoins en matière de GPEC S’approprier des méthodes Produire des outils adaptés à ses besoins

Mettre en place une stratégie de négociation Maîtriser les techniques et outils en s’adaptant aux différents interlocuteurs Comprendre le principe de la négociation et l'appliquer au service RH

Aborder la retraite avec plus de quiétude Transmettre ses acquis professionnels et ses compétences pour faire comprendre sa propre logique d’organisation et de savoirs Élaborer son projet de vie à la retraite pour se préparer à ce changement important Identifier les changements liés à la retraite : statut, relations, rythmes, activités Eclaircir ses attentes et ses aspirations profondes Déterminer ses besoins et aborder les moyens nécessaires à la mise en œuvre d'une nouvelle existence riche et enthousiasmante

Maîtriser toutes les étapes de la conduite de l’entretien, de son engagement a sa conclusion Utiliser les techniques de communication Faire de l’entretien professionnel un outil performant de management, et l’intégrer dans une démarche de GPEC

Faire le point sur les différents entretiens (Carrière, recrutement, évaluation, etc.) Construire, conduire et mener un entretien de carrière méthodologiquement Acquérir les techniques de communication qui concourent à la réussite de l'entretien Développer l'entretien de carrière : temps fort de coopération et de co-production entre l'encadrant et ses collaborateurs Apprécier la contribution et la réalisation des objectifs de l’évalué Savoir fixer des objectifs réalisables et ambitieux

Découvrir la société / le groupe et son histoire Mieux connaître les différentes branches d’activités à partir des interventions des représentants de ces branches Découvrir les produits de l'entreprise Situer l’activité des collaborateurs dans l’entreprise et développer un sentiment d’appartenance Ce programme d'animation peut s'orienter de deux façons : 1er aspect : Mise en place d'un parcours avec formation des managers ou du personnel RH pour les sensibiliser à l'intégration de nouveaux collaborateurs 2ème aspect : Accompagnement des nouveaux collaborateurs dans leur intégration

Structurer et conduire une action de tutorat dans la durée Définir les missions du tuteur Transmettre savoirs et savoir-faire Former en situation de travail Produire et utiliser des outils Mesurer les acquis et évaluer la progression

Appréhender les aspects du management RH Aborder concrètement les situations managériales complexes d'un service ressources humaines Développer la performance d'une équipe

Maîtriser les bases techniques et concrètes de la fonction RH Acquérir une vision globale et cohérente des processus RH Renforcer la crédibilité de la fonction dans l'entreprise