- Pourquoi un management par projet
- Analyse stratégique et conduite du changement
- Résistances et limites du management hiérarchique pour mener à bien un processus de changement
- Enjeux, risques et conséquences d'un management par projet partiel ou généralisé
- Quel type de projet
- Projet de création : nouveau produit, nouvelle activité
- Projet organisationnel : modifications de système
- Projet "opérationnel" : partie intégrante de l'activité
- Caractéristiques "externes" des projets
- Objectifs qualitatifs et quantitatifs, enjeux et risques
- Délais, coûts, qualité
- Promoteurs et acteurs externes des projets
- Qui est le client, qui promeut le projet
- Les autres acteurs : entraînement ou nuisance
- Le management hiérarchique ou matriciel
- Constitution et rôle du Comité de pilotage
- Comment structurer les projets
- Nature, composition et place de l'équipe projet
- A qui rapportera le chef de projet
- Les membres de l'équipe projet seront-ils détachés de leurs fonctions, sinon, comment gérer leur double attachement
- Comment gérera-t-on pour eux la fin du projet
- Comment gérer un ensemble de projet
- Les procédures d'arbitrage entre projet
- Y a-t-il des procédures standards de gestion de projets
- Comment quantifier les ressources et gérer leurs conflits
- Incidences sur le management
- La responsabilisation et le management par projet
- Le management "hors hiérarchie" et ses caractéristiques
- Les nouvelles "règles du jeu"
- Les qualités requises pour un chef de projet
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Formation DYNAMISER L’ENTREPRISE PAR LE MANAGEMENT DE PROJET : CHOIX STRATÉGIQUES ET ARBITRAGES - 3 jours
Description du cours :
A l’issue de cette formation, le participant sera capable d’analyser les enjeux, analyser les conséquences d’un management par projet dans l’entreprise, acquérir une méthodologie permettant de lancer des projets dans de bonnes conditions,
et de définir les outils de contrôle correspondants.
Objectifs du cours :
A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : - analyser les enjeux, - analyser les conséquences d'un management par projet dans l'entreprise, - acquérir une méthodologie permettant de lancer des projets dans de bonnes conditions, - de définir les outils de contrôle correspondants.
Public concerné :
Toute personne impliquée dans les actions de la conduite de projet.
Contenu du cours : DYNAMISER L'ENTREPRISE PAR LE MANAGEMENT DE PROJET : CHOIX STRATÉGIQUES ET ARBITRAGES
Nous contacter :
boulevard Mettewie 89/42
1080 Bruxelles
Tel : +32 2 648 84 63
Gsm : +32 477 16 40 11
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