Formation Formation Business plan - 3 jours

Introduction au Business plan L’utilité du business plan Vendre son projet Analyse stratégique du marché (5 forces de Porter, matrice EMOFF, segmentation, matrice BCG, matrice Mc Kinsey) Construire son projet en cohérence la  stratégie de l’entreprise Élaborer le business model Prévision de revenus et d’activité Plan d’action Transposer le projet en plan d’actions opérationnelles Déterminer les moyens de mise en œuvre du plan d’action Analyser les risques du projet Planifier les actions Paramètres financiers Elaborer les prévisions financières - Prévisions des ventes - Compte de résultat prévisionnel, tableaux de flux et bilan prévisionnel - Seuil de rentabilité - Analyse du BFRE - Budget de trésorerie Elaborer le plan de financement à moyen terme Interpréter les critères de sélection (pay-back, actualisé ou non actualisé, VAN, TRI, indice de profitabilité) Répondre aux attentes des investisseurs Document de synthèse Rédiger le document : règles de fond et de forme Présenter son projet Déterminer les 3 points principaux du projet Evaluer les risques Risques liés au projet Mesurer le risque financier