Formation Formation Management de projets - 5 jours

Estimation des charges de projet Introduction Finalité, Résultats et étendue de l’application, Paramètre et enjeux, limites actuelles Principe adopté – Cœur de processus Approche analytique : précision sur mesure et incertitude du résultat, taille et complexité Une méthode de valorisation : unité d’œuvre, charge brute, réelle et coefficients. Processus d’estimation Les différentes étapes de l’estimation Définitions, Recommandations, Dispositions Facteurs d’influence, Coefficients d’effort, Ajustements : Règles et ratios, Rôle de la traçabilité et de la capitalisation Les applications aux activités du cycle de vie Rôles majeurs de l’analyse / conception et de la capitalisation en phase bilan de projet, Impacts sur l’instruction du changement, le management de projet, l’acquisition et la sous traitance, le soutien et la maintenance Mise en œuvre méthodes et outils études de cas Méthode d’estimation & Cartographie Points de Fonctions Théorie Étude de cas Application : Gestion Employés Commande de produits et services Management de projet Caractère universel de la Gestion de Projet Les Clients & Les acteurs Chef de projet équipe La conduite de projet Le Cycle de vie du projet La préparation du projet Analyse de la valeur Étude d’opportunité Étude de faisabilité Architecture technique le Plan de Management de Projet (PMP) Atelier n° 1 – 1ère partie : -  enjeux, contexte, objectifs, contraintes, Atelier n° 2 – 2ème partie : -  structuration, planification, estimation, organisation, analyse de risques -  Synthèse de la préparation -  L’exécution du projet et le pilotage -  Principe des réunions – Résolution de problème -  L’avancement et le suivi du budget, la PFA -  Suivi tableau de bord -  Suivi d’avancement -  Résumé de l’exécution Atelier n° 3 : passage d’un Jalon -  Le bilan du projet -  L’efficacité du projet -  identifier les sources de perte de temps -  une organisation efficace -  Synthèse du cours -  Causes d’échecs et Points de vigilance -  Les confusions et les mauvaises interprétations -  Résumé du Management de projet : rôle central du Chef de Projet -  Bilan du cours – évaluation