Ensemble de formations en de gestion du temps et en Soft Skils. Nous pouvons fournir une méthodologie de gestion du temps de qualité supérieure, y compris des concepts out-of-the box comme SmartReading, SmartTyping et Mindmapping. Nos formations n’incluent pas seulement des formations en communication, en ventes et en management mais également une méthodologie pour planifier et gérer de manière efficace les formations.

Ce séminaire est basé sur une pédagogie active. Il implique une forte participation des stagiaires. Des exercices, des tests, des jeux de rôles permettent d'intégrer un contenu riche.

La gestion des ressources humaines est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les RH pour une plus grande efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise.

La gestion de projet (ou conduite de projet) est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme.

Apprendre à rédiger notes de synthèse, rapports, bilans, lettres, mails, courriers administratifs, notes de service, compte-rendu et perfectionner sa prise de notes. Apprendre à utiliser le langage de couleur et image et bien d'autres encore.

A l'heure des nouvelles technologies, on a souvent l'impression que le temps s'accélère, qu'il faut réagir de plus en plus vite. Ce n'est qu'une impression évidemment. Mais savoir bien gérer son temps devient primordial. Comment hiérarchiser ses priorités et planifier ses activités au quotidien ? Comment mieux s'organiser pour travailler en équipe et atteindre ses objectifs ? Comment envisager une réflexion de fond sur notre relation au temps ? Quelles sont les méthodes et outils reconnus comme étant efficaces ? Telles sont les grandes questions auxquelles répondra ce domaine de formation.

A l'heure des nouvelles technologies, on a souvent l'impression que le temps s'accélère, qu'il faut réagir de plus en plus vite. Ce n'est qu'une impression évidemment. Mais savoir bien gérer son temps devient primordial. Comment hiérarchiser ses priorités et planifier ses activités au quotidien ? Comment mieux s'organiser pour travailler en équipe et atteindre ses objectifs ? Comment envisager une réflexion de fond sur notre relation au temps ? Quelles sont les méthodes et outils reconnus comme étant efficaces ? Telles sont les grandes questions auxquelles répondra ce domaine de formation.

Une démarche qualité est le processus mis en oeuvre pour implanter un système qualité et s'engager dans une démarche d'amélioration continue. Le terme désigne aussi, de façon figurée, les tentatives, la motivation et les approches en vue d'obtenir une certification et conserver le certificat, par exemple un certificat ISO 9001. Elle s'applique à tous types d'organisations, publiques, privées, associatives, commerciales, partout dans le monde. Elle repose actuellement sur la Norme ISO 9001, dont la certification fait l'objet d'une visite annuelle par un auditeur.

Une bonne idée n'a pas de prix ! En ce sens, la capacité à réagir de manière créative est un véritable atout, pour soi et dans l’entreprise, dans un contexte de changement permanent où se différencier est crucial. Car la créativité est le moteur de l’innovation. Mais produire des idées nouvelles ne s'improvise pas. Il faut pouvoir instaurer un cadre propice à la créativité, s'appuyer sur des techniques de stimulation mais aussi savoir choisir entre ce qui est faisable ou pas.

Une bonne idée n'a pas de prix ! En ce sens, la capacité à réagir de manière créative est un véritable atout, pour soi et dans l’entreprise, dans un contexte de changement permanent où se différencier est crucial. Car la créativité est le moteur de l’innovation. Mais produire des idées nouvelles ne s'improvise pas. Il faut pouvoir instaurer un cadre propice à la créativité, s'appuyer sur des techniques de stimulation mais aussi savoir choisir entre ce qui est faisable ou pas.

Plus d'efficacité dans la réalisation des projets, tensions et conflits désamorcés ou dénoués, gain en efficacité et en transparence dans les processus de décision, amélioration importante et rapide des relations, de la cohésion des équipes et de l'efficacité individuelle et collective, comportements mieux ajustés aux besoins de l'entreprise.