La formation Manager la génération Y vous propose de découvrir qui sont ces jeunes et comment les intégrer au sein de votre équipe pour un management projet efficace.
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Maitriser les techniques de recrutement est indispensable pour détecter les meilleurs candidats et réussir son recrutement.
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La finalité de cette formation Entretiens de management est de permettre à chaque manager de développer son aisance relationnelle dans la conduite d’entretiens managériaux, grâce à des échanges permanents et à des mises en situations.
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Vous apprendrez lors de cette formation Cahier des Charges d’un Projet à connaître le vocabulaire de l’analyse des besoins, à utiliser une méthodologie d’analyse fonctionnelle, à maîtriser les outils associés à la méthodologie d’élaboration d’un cahier des charges fonctionnel, à rédiger un cahier des charges « communicant » et à transformer votre cahier des charges en appel d’offres.
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Suite à cette formation Manager Commercial vous saurez évaluer votre leadership et utiliser efficacement les outils du pilotage commercial. Développez vos aptitudes relationnelles et apprenez à motiver votre équipe commerciale autour d’un même objectif.
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- Acquérir des outils managériaux opérationnels
- Utiliser ses talents de leadership pour dynamiser et motiver son équipe, obtenir des résultats
- Développer sa capacité à communiquer et motiver son équipe. Définir des objectifs, construire des plan d’actions pour une équipe ou à un niveau individuel.
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Cette formation Tuteur vous permettra de Mettre en place les conditions d’un tutorat réussi, de comprendre les besoins de l’apprenant, de transmettre votre savoir et d’évaluer l’apprenant.
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A l'issue de la formation le participant sera capable de :
- Intégrer l’importance de la communication dans son rôle de manager
- Faire passer un message efficacement
- Mettre en place un dialogue avec le collaborateur
- Savoir chercher la précision dans une demande pour éviter les incompréhensions mutuelles
- Asseoir sa crédibilité pour capter l’attention et susciter l’intérêt
- Réagir à une remarque déstabilisante de la part d’un collaborateur
- Faire un feedback constructif à un collaborateur
- Etablir un plan d’actions et mettre en oeuvre les moyens pour le réaliser
- Donner une consigne/des instructions
- Reconnaître les réussites pour encourager
- Savoir dire non quand cela est nécessaire
- Savoir recadrer un collaborateur
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