1 Préparer et suivre le tableau de bord
- Situer le rôle spécifique du tableau de bord.
- Comprendre la notion de contrôle.
- Interpréter les chiffres et formuler un commentaire.
- Faire du tableau de bord un support facile à interpréter.
- Communiquer sur le tableau de bord.
2 Déterminer les indicateurs pertinents
- Les natures d'objectifs et les indicateurs.
- Les indicateurs de performance ou de pilotage.
- Les indicateurs les plus courants par fonction.
- Une méthode pour choisir ou proposer les indicateurs les plus adaptés.
- Les bonnes questions à poser à son manager.
3 Préparer et suivre le budget
- La procédure budgétaire de l'entreprise.
- Les différents budgets de l'entreprise.
- Suivre le budget de son service.
- Alerter sur les dépassements.
- Réaliser une première analyse des écarts.
4 Gagner en efficacité grâce à l'utilisation des fonctions avancées d'Excel
- Les principales fonctions d'Excel utiles à connaître.
- Organiser les données sur micro pour gagner du temps et éviter la ressaisie.
- Les calculs de gestion et calculs statistiques les plus courants.
5 Faire parler les chiffres avec les graphiques
- Acquérir une méthode pour créer un graphique parlant.
- Les principaux types de graphiques : utilisation et précautions d'emploi.
- Les trucs et astuces d'Excel pour personnaliser et automatiser vos graphiques.
6 Atelier : entraînement sur vos propres tableaux de bord
7 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle
Module(s) e-learning à distance (30 mn)
