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Cette formation Contrôle de gestion stratégique vous apprendra à répondre aux nouvelles exigences de la direction générales en adaptant votre système d’information de gestion, afin d’assurer un pilotage stratégique des activités.

Vous saurez calculer un coûts de revient par différentes méthodes de calcul et l’analyser.

Apprenez comment construire un business plan réussi grâce à Cette formation Business plan qui vous permettra d’acquérir toutes les techniques pour l’élaborer et pour valider sa fiabilité.

Vous apprendrez à identifier et prévenir les risques liés à ces projets, à déterminer leurs coûts prévisionnels et à contrôler leurs suivis.

Vous apprendrez à gérer votre activité et vos processus par l’analyse des coûts.

Vous serez apte à coordonner la procédure budgétaire de votre entreprise, à accompagner les opérationnels dans l’établissement de leur budget et votre pilotage d’activité sera amélioré grâce au suivi du budget et à l’analyse des performances.

Cette formation Reporting de gestion vous apportera tous les outils pour élaborer vos reportings de gestion et présenter efficacement les informations financières, comptables et sociales de votre entreprise aux différents services.

Suite à cette formation De la comptabilité de base jusqu’au bilan vous comprendrez les mécanismes comptables et l’élaboration des comptes annuels (bilan, compte de résultat) et saurez tenir la comptabilité jusqu’au bilan.

Lors de cette formation Comptes annuels, vous apprendrez à contrôler les comptes (révision comptable), passer les écritures de fin d’exercice, déterminer le résultat fiscal, préparer l’établissement des comptes annuels et interpréter ces comptes.

Suite à cette formation Comptabilité fournisseur, vous maitriserez les principes et la comptabilisation des écritures liées aux comptes fournisseurs.