Gestion de projets

Comprendre les fondamentaux de la gestion et le rôle du contrôle de gestion. Communiquer et collaborer avec le contrôle de gestion et son manager. Participer au budget et au suivi de l'activité. Contribuer à l’élaboration d’indicateurs (de performance et de pilotage) propres aux tableaux de bord.

Cette formation Management évaluation et gestion de projets recouvre les activités essentielles sous responsabilité du Chef de Projet sur l’ensemble du cycle de vie du projet.

Concevoir et mettre en œuvre des tests techniques quelqu'en soit leur type ou leur niveau. Maîtriser notamment les techniques liées aux tests unitaires. Elaborer des scénarii, des jeux d'essai. Participer à la mise en place des environnements et des référentiels de test. Etre sensibilisé à l'aspect méthodologique de la démarche de test.

Comprendre les objectifs fondamentaux des tests : - Utilité des tests, - place des tests dans le cycle de développement, - type et niveaux de test. Comprendre l’organisation et le processus des activités de tests. Etre sensibilisé aux rôles et responsabilités des acteurs du projet. Connaître les principaux outils de tests.

Développer ses compétences en management multi-projets, Savoir hiérarchiser les projets, les articuler, répartir les ressources, les piloter efficacement et gérer les conflits d'intérêt inter-projets.

Maîtriser la réglementation liée au Green IT Définir une politique d’achats responsable : cahier des charges, contrats… Evaluer les bénéfices d’une politique Green IT : financiers, RH, image… Définir le schéma directeur Green IT : data centers, infrastructures, postes, utilisateurs... Planifier les différentes étapes du projet Green IT.

Mettre en œuvre les moyens nécessaires pour gérer les coûts et les délais des projets.

Vous serrez capable, à la suite de cette formation, de conduire et mener à terme un projet selon le concept de gestion de projet par méthodes agiles.

Travailler en mode projet. Elaborer, rédiger et piloter un projet.

Mettre en œuvre une démarche pour analyser les besoins et les formaliser dans un cahier des charges.