Formation Coaching d’équipe - 3 jours
Description du cours :
Formation coaching d’équipe : déterminer le rôle du manager coach
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Objectifs du cours :
Acquérir les outils de base du coaching d’équipe
Faciliter la mise en place d'un coach au sein d'une équipe
Faciliter l’ancrage et la mise en action des acquis de l’équipe gagnante par l’accompagnement adapté de coachs membres
Public concerné :
Toute personne désirant une formation dans ce domaine.
Contenu du cours : Coaching d'équipe
- Porter le sens et développement personnel dans l'entreprise
- La notion de sens dans la perception individuelle
- Le sens existenciel et la motivation
- Sens et Cohérence et le Moi Synthonique et Dystonique
- Réorganisation et conversion de vie, les étapes et les 9 niveaux de sens
- Référence Interne et Externe et autonomie d’action
- Le chaos management ou le management de l'incertitude
- Le paradoxe du contrôle et la complexité selon les niveaux de réalité et d’intégration d’une équipe
- Les 3 axes d’évolution du coaching d’équipe
- De la croissance vers la performance
- Le paradoxe du changement
- Les typologies de changement (1 et 2)
- Processus Primaire / Processus Secondaire
- Complexité et paradoxe du changement
- Le consensus en équipe, typologie 1, 2 et 3
- Les 3 cultures d’entreprises, gérer l’incertitude et le changement
- Devenir coach de son équipe, devenir vecteur de la vision partagée en cohésion d'équipe
- Les 3 stades de développement et d’évolution d’un responsable (spécialiste technicien, hiérarque, leader)
- Vision partagée et les 6 stades de développement jusqu’à l’équipe performante
- Mise à plat des représentations
- Les circuits de confiance et de coopération d’une équipe en coaching d’équipe. La boucle du coaching et du Team Building, le circuit ECM
- Le modèle ORF de croissance d’une équipe. Equipe performante et partenariat
- La démarche du processus de coaching, le coach thérapeute de l'entreprise
- De la fédération à la cohésion et de la cohésion à la vision partagée
- 1) Apprentissage de l’outil du métaplan et du mandala d’ancrage (PNL) pour faire évoluer une équipe
- 2) Utilisation du test : Notion de préférence de comportement et de préférence de communication interpersonnelle MBTI et analyse des comportements électifs favorables à la synergie d’équipe
- Le tableau de bord du coach : Les 15 paramètres d’intégration de la démarche du coach et l’Enveloppe Culturelle Minimale (ECM)
- Le développement des identités intégrées : la grille RPBDC
Nos avantages :
- Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
- Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
- Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
- Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
- Parking, boisson et lunch gratuit
- Accès à notre centre de compétences : Syllabus, notes de cours, exercices,...
