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Comprendre les enjeux, le déroulement et les objectifs de 'activité 'Recette' dans un projet. Concevoir, préparer, organiser et réaliser les activités de recette. Rédiger, faire rédiger, valider les documents de recette : procès verbal, bilan de recette, ...

Alors qu’il est partout question de changement, et que les organisations, publiques ou privées, sont soumises à des évolutions de plus en plus fréquentes, le Français est peu familier avec le vocabulaire et les techniques associées au changement. Cette formation a 3 objectifs : - Définir les principaux concepts qui entrent dans la conduite du changement, - Montrer que si le changement est généralement un échec, c’est à cause d’un petit nombre d’erreurs qui le « tuent ». Une fois ces erreurs connues, conduire le changement devient relativement simple, - Présenter les principes qui doivent guider un changement et deux techniques de conduite du changement que doit connaître le praticien.

Cette formation a 3 objectifs : - Décrire les phénomènes qui font de la résistance au changement un phénomène complexe, - Montrer que cette résistance est, paradoxalement, une bonne nouvelle : elle dévoile, en négatif, ce qui motive l’organisation. Ce signal, bien utilisé, permet d’accélérer le changement, et d’en réduire massivement la difficulté et le coût. - Présenter des techniques et des outils utiles au praticien.

Les objectifs de l’entretien de seconde partie de carrière Objectifs pour le manager Objectifs pour le collaborateur Incidence de l’âge sur la population cible (les plus de 45 ans ; les plus de 55 ans)

Cette formation sur la modélisation d'un système d'information décisionnel a pour objectif de savoir : - Créer une architecture de données adaptée aux besoins décisionnels et Business Intelligence des utilisateurs. - Choisir et harmoniser étoiles relationnelles et cubes OLAP.

Mettre en œuvre les moyens nécessaires pour gérer les coûts et les délais des projets.

Mettre en œuvre les moyens nécessaires pour gérer la relation client interne ou externe.

Savoir mener des entretiens de recrutements efficacement en challengeant les candidats avec assertivité.

- Connaître les étapes du processus créatif - Connaître les moyens à mettre en oeuvre pour créer avec les autres - Maîtriser le processus du brainstorming pour faire émerger des idées - Utiliser la méthode de la matrice combinatoire pour imaginer des nouveautés - Savoir prendre le contre-pied du problème posé pour stimuler la créativité - Savoir utiliser les 6 chapeaux de la créativité comme outil de stimulation - Évaluer et sélectionner les idées pour innover

Objectifs de la formation Définir les stratégies de conduite de réunions adaptées au contexte et aux objectifs Se positionner en véritable leader naturel d'une réunion quel que soit son statut hiérarchique Développer ses capacités d'adaptation pour gérer les cas difficiles