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La formation Capitaliser le savoir faire permet à votre organisme de formaliser ses différents processus de travail afin de faciliter l’exécution des tâches par la capitalisation des savoirs faire recenser. Cela permet également de simplifier les mouvements de personnel, vous pourrez ainsi optimiser les métiers de votre entreprise

Ainsi, vous verrez comment utiliser les outils et les méthodes spécifiques de gestion de projet et fournir une boîte à outils pour les futurs PMO. A la fin du stage vous serez capable de gérer un portefeuille de projets et utiliser les fonctions multi-projets de MS Project.

A l’issue de ce stage, le participant sera capable - De communiquer dans un climat de confiance et d’efficacité - De déceler les capacités de ses collaborateurs, les aider à grandir - De connaître les principaux éléments de la motivation - D’appliquer des méthodes concrètes de pratique managériale - D’établir un plan d’action personnel.

Cette formation Chef de projet occasionnel vous permettra d’intégrer toutes les composantes du métier en cohérence avec les autres acteurs et vous donnera tous les outils pour planifier et suivre un projet, et anticiper et piloter l’évolution de ce projet.

Cette formation Management et gestion du temps vous permettra de manager votre équipe tout en gardant la main sur la gestion du temps, les flux d’information et le management de votre équipe.

Cette formation Gestion pour manager vous permettra d’acquérir tous les outils nécessaires à la fixation d’objectifs, à l’analyse des résultats et à une prise de décisions réactive face aux écarts.

Développer ses compétences en management multi-projets, Savoir hiérarchiser les projets, les articuler, répartir les ressources, les piloter efficacement et gérer les conflits d'intérêt inter-projets.

Maîtriser la réglementation liée au Green IT Définir une politique d’achats responsable : cahier des charges, contrats… Evaluer les bénéfices d’une politique Green IT : financiers, RH, image… Définir le schéma directeur Green IT : data centers, infrastructures, postes, utilisateurs... Planifier les différentes étapes du projet Green IT.

Mettre en œuvre les moyens nécessaires pour gérer les coûts et les délais des projets.

Savoir mener des entretiens d’évaluation et d’évolution, les préparer avec méthode et efficacité.